CONSOMMATION DES MEDIAS

RAPPORT GLOBAL RDC
Edition : Septembre 2018

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Formation des cadres

Nos différentes formations fournies sous forme des séminaires, tournent généralement autour du « processus décisionnel » ou des « outils d’aide à la prise des décisions » .
Ce sont des outils qui, effectivement, permettent de rendre tangible l’exercice du management dans les entreprises.

Généralement dans différentes entreprises ou organisations, les masses de données enregistrées sont de plus en plus croissantes en fonction du temps. Ces données peuvent provenir des fournisseurs, des clients, des opérations quantifiables ou chiffrées, voire de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.

Cette quantité de données peut plus ou moins croître suivant le secteur et suivant la croissance de l’entreprise et si cette dernière ne la traite pas, elle risque de s’y noyer (d’autant qu’elle n’est pas utilisable de manière optimale).

Il se dégage que ces données renferment des évidences qui, quand elles sont extirpées et prises en compte, ont le pouvoir de propulser l’entreprise et l’amener à prendre utilement des décisions aboutissant à la maximisation de sa performance.
Du stockage des données à l’extirpation des évidences qu’elles renferment, s’étend tout un processus qui peut être appelé : « Processus décisionnel » ou autrement, les étapes à franchir pour décider.

Le processus décisionnel donc consiste à stocker les données et à les traiter de manière cohérente au fur et à mesure qu’elles arrivent. C’est ainsi que ce processus s’affiche comme un projet temporellement sans limite. C’est-à-dire qu’il accompagne l’entreprise tant que cette dernière existera.

« Décider » n’est autre que Sortir de l’incertitude, rompre avec les comportements habituels, résoudre un problème, saisir une opportunité, opérer un choix entre diverses alternatives possibles. Cette décision représente l’ultime étape d’un processus cognitif.

C’est donc un acte très important et routinier reconnu pour tout manager, car nous disons : « faillir de décider, c’est décider de faillir ».
La volonté de rationaliser les décisions des dirigeants et d’améliorer l’efficacité de l’entreprise, conduit à opérer un choix sur les outils d’aide à la prise des décisions existants, selon qu’il s’agit d’une décision stratégique, d’une décision tactique ou d’une décision opérationnelle.
MRA Consulting aide les potentiels participants à orienter et améliorer leur talent de décideurs par les différents séminaires qu’il organise à leur attention sur la prise de décision. .

Au cours de ses séminaires de formation, MRA Consulting offre une approche scientifique et rationnelle qui réduit au maximum le risque de faillir de décider Les séminaires ont comme objectifs principaux d’amener les participants à acquérir les aptitudes cognitives leur permettant de :

  • Maîtriser les outils d’aide à la prise de décisions ;
  • Disposer d’une compréhension et expertise assez large sur l’interprétation et l’usage des résultats issus de l’analyse des données statistiques ;
  • Partager les expériences avec les différents participants d’autres entreprises ou œuvrant dans d’autres domaines d’activités ;
  • Se familiariser avec les logiciels informatiques y afférents ;
  • Appliquer des notions acquises pour la résolution des problèmes réels de leurs entreprises respectives ;

Le pré requis est la connaissance du logiciel Excel. Aucune connaissance en mathématiques n’est nécessaire : tout sera expliqué sans faire intervenir les formules tout en gardant la rigueur des méthodes.
Pour ce faire, MRA Consulting propose deux paquets de formations complémentaires qui faciliteront à mieux assimiler les outils d’aide à la prise de décision.

Paquet 1: management
L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise.
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Paquet 2 : statistique
Les matrices de décision consistent à ramener toute décision à un calcul. issues simplement de la théorie des observations et de la théorie des jeux, ces méthodes se sont énormément développées. suivant des principes (de calcul), les logiciels informatiques peuvent permettre ainsi d'arriver à quelques indications sur une décision.
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